师徒机制
尊师重教是我国的优良传统，“师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段，建立师徒机制有利于企业：
减少员工流失率
提高效率和改进绩效
师徒关系成为企业文化和知识传承的纽带
减少事故
稳定优秀员工/师傅，增加归属感
建立师徒机制有利于师傅：
感觉得到尊重和认可
分享自己的经验与技能
提高自我实现的成就感
通过交流，从新员工哪里接受新的知识
提升管理技巧
建立师徒机制的流程包括以下几个步骤：
(1)建立师徒机制：包括建立师徒管理制度，确定师傅与徒弟的选取原则和资格要求，绩效考核奖励机制，师徒评估方案。
(2)动员：包括全员动员，成立管理小组，师傅资格审核。
(3)选择师傅徒弟：选取师傅，确立发展方向，建立师傅数据库，选取培养对象，确定发展领域。
(4)确定师徒关系：包括师徒资源库，师徒资源组织，必要时进行指定，初步确定师傅身份。
(5)讨论培养计划：包括确定培养计划，相互承诺，指定实施与评估计划。
(6)执行协议，定期考核：包括培训计划追踪，定期检查评估，奖励和激励。
