隐患管理
安全生产事故隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
隐患管理包括以下方面的内容：
定期排查：是指企业或政府组织相关人员对事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患等级进行登记，建立事故隐患信息档案。
隐患上报：现场一旦发现隐患，发现人应以立即报告并登记。
分级管理：根据隐患整改、治理和排除的难度及其影响范围，还可以将隐患进行分级管理。
追踪整改：对隐患进行分析，研究预防措施，确定整改负责人和整改期限，并定期跟踪验证，并关闭归档。
分享沟通：定期将发现的隐患进行分享，确保类似问题得以发现和解决。
制定和实施整改措施是每个安全管理工作的最后一个环节。英国石油公司BP曾研究发现，60%以上的整改措施都无法按期完成。只有确保所有的整改措施都已按照要求执行或实施。这样才能有效预防类似事故再次发生。
专项追踪管理就是将安全管理发现的各项问题录入到系统中，对每项整改行动制定完成期限和负责人，并根据不同的整改级别进行跟踪督办。通过系统和数据库跟踪整改行动，可以及时监测、预警、提醒必须整改完成或未及时完成的措施，减少管理疏忽。
专项追踪的管理流程：
(1)编制专项追踪报告
(2)分级审查审批，制定整改措施
(3)实施整改措施
(4)跟踪验证整改措施完成情况
(5)关闭整改措施
